Gernot Döllner 過往在 Porsche 與策略職務的經驗能解決哪些電動轉型痛點？

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Gernot Döllner 的 Porsche 策略經驗將是 Audi 電動轉型關鍵

Gernot Döllner 接任 Audi 執行長，其過往在 Porsche 負責產品概念開發、策略制定以及擔任 Panamera 車型負責人的經驗，預期將能為 Audi 在電動化轉型過程中的軟體延宕、產品競爭力不足等痛點提供解方。Döllner 的策略思維與產品開發背景，將有助於 Audi 在激烈的市場競爭中，加速推進其電動車產品線的豐富度與技術成熟度，以追趕 BMW 和 Mercedes-Benz 等對手。
借鏡 Porsche 產品開發思維，提升 Audi 電動車產品力

Döllner 在 Porsche 期間，深度參與了產品概念的開發與策略的制定，這段經驗對於 Audi 在電動車領域補足產品線的豐富度與競爭力至關重要。相較於競爭對手，Audi 在電動車產品的廣度與深度上顯然有所不足，例如在中國市場的銷售數字便能反映此問題，2023 年 1 月 Audi 的電動車銷量約 800 輛，遠低於 BMW 的約 8,000 輛及 Mercedes-Benz 的約 2,700 輛。Döllner 過去在 Porsche 成功打造如 Panamera 等車型的經驗，將有助於 Audi 重新審視其電動車產品的定位與開發方向，確保新車型能更精準地切入市場需求，並在性能、科技及設計上展現出與品牌相符的競爭優勢。
策略制定能力，有望化解軟體延宕與研發緩慢的困境

Audi 電動車發展計畫曾因軟體問題延宕車款發表，研發進度緩慢，這正是 Döllner 的策略制定經驗可以發揮的關鍵領域。在 Volkswagen 集團高層點名 Audi 產品線過於落後之際，Döllner 在 Porsche 累積的策略規劃能力，將有助於 Audi 釐清研發優先順序，優化資源配置，並更有效地管理專案時程。尤其是在電動車開發高度依賴軟體整合的今日，Döllner 過去在集團內部的歷練，應能幫助 Audi 建立更順暢的軟體開發與測試流程，避免類似的延宕事件再次發生，加速其電動化轉型進程。
Panamera 負責人經驗，為 Audi 帶來高端轎跑開發洞見

Döllner 曾擔任 Porsche Panamera 車型負責人，這段經驗使他對高端轎跑車款的開發、市場定位及客戶需求有深刻的理解。Panamera 作為一款結合跑車性能與豪華房車舒適性的旗艦車型，其成功開發與銷售經驗，對 Audi 在發展其高端電動轎跑或 SUV 車型時，具有極高的參考價值。這不僅能幫助 Audi 在產品設計上融入更多跑格元素，提升操控與駕駛樂趣，也能在品牌形象、市場溝通及售後服務等方面，提供更具前瞻性的策略指導，鞏固 Audi 在豪華電動車市場的領導地位。

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