桃園 A7 生活館與台中鐵道綠廊道，如何擴展事業版圖？

Question

Accepted Answer

車麗屋透過多元場域經營與輕資產展店策略，積極擴展汽車後市場版圖

車麗屋汽車百貨正透過桃園 A7 生活館及台中鐵道綠廊道等多元場域的開發，以及 Point S 加盟體系的輕資產展店模式，全面性地擴張其在汽車後市場的事業版圖，從傳統的汽車百貨零售商轉型為整合性的汽車服務生態系。這兩大新事業體的規劃，不僅能帶來穩定的租金與停車收入，更為品牌提供了與消費者接觸的新接觸點，並能導流至現有通路，實現營運結構的升級。
桃園 A7 生活館匯聚多元生活機能，創造複合式商業價值

桃園 A7 生活館預計於 2027 年正式營運，其佔地約 1,900 坪的規模，已成功引進麥當勞、全聯福利中心及健身工廠等知名品牌，招租率更超過九成，顯示出其作為生活型態中心的潛力。這不僅能直接貢獻租金收益，更透過引入與汽車消費關聯性較低的民生及休閒品牌，吸引廣泛客群，進而創造人潮聚集效應，為車麗屋在該區域的汽車相關業務帶來潛在的導客機會，並提升品牌在區域內的能見度。
台中鐵道綠廊道整合大型停車與商場空間，挹注穩定營收

台中鐵道綠廊道專案規劃了約 5,000 坪的商場空間及廣達 3 萬坪的停車場，目前 30 處停車場已先行營運，每年已能創造超過 6,000 萬元的停車收入。待商場全部招租並達到滿租狀態後，預計每年將額外貢獻約 5,000 萬元的租金收入。此專案透過大型停車設施解決都市停車需求，並結合商場消費，形成複合式消費動能，其穩定的租金與停車費收入，將成為車麗屋重要的營收來源，並為品牌提供一個大型的服務據點。
Point S 加盟體系實現輕資產快速展店，突破地域限制

除了大型生活館開發，車麗屋亦取得全球輪胎及快保連鎖品牌 Point S 的台灣獨家總代理，並規劃於 2026 年 10 月啟動 20 家街邊合作店，目標於 2027 年底挑戰 100 家據點。此策略透過 Point S 的品牌授權與營運支援，讓在地店家得以快速導入標準化的服務流程與產品，實現「輕資產」的展店模式，有效突破傳統大型汽車百貨受限於土地取得的瓶頸，快速擴大服務網絡的廣度。
整合性生態系佈局，驅動營運模式升級

透過桃園 A7 生活館、台中鐵道綠廊道的多元場域經營，以及 Point S 加盟體系的快速展店，車麗屋正逐步將營運模式從單純的商品零售，升級為一個更為全面的汽車服務生態系。這包含商品銷售、維修保養服務、會員經營、加盟體系拓展以及場域管理等多面向整合，旨在透過 B2B 供應鏈的議價優勢與現有 196 萬會員的導流，進一步放大各項業務的綜效，並預計於 2028 至 2029 年間，再新增 3 至 5 家車麗屋直營店，持續強化品牌在汽車後市場的領導地位。

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