裕隆 B 廠區的開發如何體現「製造服務業」願景？

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Accepted Answer

裕隆 B 廠區開發計畫展現其轉型「製造服務業」的多元服務面向

裕隆汽車透過「大台北南區新核心計畫」，將新店 B 廠區從傳統汽車製造基地，轉型為涵蓋住宅、商業、休閒等多功能複合式開發區域，此舉不僅是資產活化，更是具體實踐其「製造服務業」的願景。計畫整合了超過 15 萬坪的開發規模，總資產值超過 500 億，旨在打造區域新核心，提供從居住、購物、娛樂到辦公的全方位服務體驗，從而展現了裕隆汽車從單純汽車製造商，邁向提供多元生活服務的企業轉型。
參考國際開發模式，擘劃複合式生活圈

裕隆 B 廠區的開發定位，明確參考了日本東京六本木計畫、北京華貿中心計畫及香港奧運城計畫等國際級大型住商用地開發案例。這些案例的共同特點是將居住、商業、辦公、文化娛樂等功能高度整合，創造出具備高度吸引力與活力的城市空間。裕隆汽車藉由引入類似的開發邏輯，規劃了近萬坪的親水公園與停車場、4 萬坪的住宅區，以及 6 萬坪的商業區，期望能複製國際成功經驗，在新店地區打造一個具備完整生活機能的區域中心。
住宅與商業區規劃，滿足全方位生活需求

在具體的開發項目上，B 廠區規劃了親水景觀豪宅，以提供高品質的居住選擇，並進一步透過 6 萬坪的商業區，引進購物中心、星級旅館、影城、企業總部大樓、主題娛樂及餐飲中心等多元設施。這樣的規劃旨在滿足區域居民的居住、消費、娛樂、辦公等全方位需求，將原先的廠區轉變為一個能夠提供豐富生活服務的綜合性區域，這與「製造服務業」強調的以客戶需求為導向、提供加值服務的理念不謀而合。
結合 A 廠區，形成區域級造鎮計畫

此次 B 廠區的開發，是與已開發完成的 A 廠區汽車生活城整合進行。兩者合計開發規模超過 15 萬坪，總資產值更超過 500 億，這已經不僅是單一廠區的再開發，而是形成了「大台北南區新核心計畫」的規模，堪稱一個大型的造鎮計畫。透過整合現有汽車相關服務與新的住宅商業設施，裕隆汽車期望能創造出更強的綜效，不僅活化了資產，也為地方建設做出貢獻，體現了企業回饋地方的責任感。
招商引資，共創產業服務新格局

裕隆汽車決定以住商整體規劃並同步招商的方式開發 B 廠區，顯示其在轉型過程中，重視與外部夥伴的合作。計畫邀請台灣各大建設公司，並結合海內外經營團隊共同參與，這意味著裕隆汽車不僅扮演開發者的角色，更希望藉由引入專業的營運管理能力，來提升整體開發案的服務水準與市場競爭力。此舉有助於匯聚各方資源與專業，共同推動一個能夠提供多元化服務的產業新格局。

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